当销售车床，镗床，数控车床等机床人们感到报酬过低时，就会引发他们的不满。为了消除不满，恢复公平感，他们就有可能调整自己的行为表现。如请更多的病假，上班时迟到或早退，在工作中故意消磨时间，工作不努力，要求加薪，甚至对别人采取攻击性行为，以阻碍他人的正常工作。在极端的情况下.感觉报酬过低的员工会丧失对企业的忠诚，‘喷而辞职或跳槽。公平理论给我们这样的启示:①影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值。②激励时应力求公平，使等式在客观上成立，尽管有主观判断的误差，也不致造成严重的不公平感。③在激励过程中应注意对被激励者公平心理的引导，使其树立正确的公平观。一是要认识到绝对的公平是不存在的，二是不要盲目攀比，三是不要按酬付劳，按酬付劳是在公平问题上造成恶性循环的主要杀手。来源：www.xichuang168.com