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1米1.5米2米车床等机床制造人们要放权给下属时间:2015-03-15 11:22 来源:www.tztxkj.cn 作者:车床
销售车床，镗床，CAK6163等机床人们要学会放权给下属。卡尔松是北欧航空公司的董事长，他曾制定一系列的改革措施欲改革航空系统中的弊病，改革的立足点就是信任下属充分放权，对他们的做法予以绝对的信任和支持。开始时，他致力于将公司改造成为欧洲最准时的航空公司，但一时间无从下手。在寻找该工作的理想负责人时，卡尔松一直致力于寻找最适合这项工作的人。终于有了答案，他找到理想中的那个人问“你能帮我个忙吗?如何将公司改造成欧洲最准时的航空公司?想一想这个问题"几个星期后我们谈一谈，看我们能不能达成共识。”
他们在几个星期后进行了会面，卡尔松问他:“现在你对这个问题考虑得如何？可以完成吗?”那人回答:“可以，只不过时间有点长，花费有点高，大约六个月150万美元’‘卡尔、啥句:“没有问题，愿闻其详。”因为他本来的预算远在150万美元之上。那个人也觉得省些意令“.接着说:“下面我将自己具体的想法和安排跟你汇报一下。”卡尔松说:“这个就不用了，按你的意识大胆地去做就行了。”四个半月过去了，那人请卡尔松来验收自己的成果，他果然没有看错人。除了汇报自己取得的成果，他还为他省下了50万美元的预算花费，前后一共花费了100万美几元。
卡尔松后来回忆说:“假如当时我告诉他，‘好，你现在最重要的任务就是把北欧航空公司改造成欧洲最准时的公司，你拿着200万美元按照我的要求怎样怎样。’那么又会是怎么样的呢，结果不言而喻。几个月之后他就会来向我汇报，‘按照您的要求事情取得了一些进步，不过还没有达到预想的效果，可能还需要多加三个月，经费上也还需要100万美元。’这样拖拉下去永远都不能完成。无论现在他有什么要求，我都满足他，他按照自己的想法完成了你的任务就可以了。
上文中的鲁君和卡尔松有一点是一致的，他们在用人时都明白:领导者用人如果只是开空头支票.没有充分放权，所有的事情都要自己亲手去做，这是对自己下属能力的怀疑。久而久之属下的工作积极性会严重受挫，
工作热情也会大减，让他们没办法尽情展示自己的能力。所以领导要学会充分地放权给属下，如果他确实做出了一些背离工作中心的事，你再进行适当的干预和控制，将其带回工作主旨上即可。这样的做法能激发属下的工作热情，让他们的工作业绩不断攀升，同时对销售车床，镗床，CAK6163等机床的你更加死心塌地。来源：www.tztianya.cn
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