改造流程的执行团队包括由最高主管指派的一位流程负责人，以及由负责人召集业务骨干组成的流程改造小组。流程改造是一种观念与思想的解放，因此流程负贵人除要获得完全的授权，并且也要有能力率领改造小组在不受干扰的环境下发挥创意，为铣床、卧式车床、镗床、立式铣床的企业重新设计一个能够实现企业目标与高绩效标准的新流程。改造流程是一个集体创作的过程，必须要在内部充分共识，并受到上级充分支持的人和环境下，才有成功的机会。

    变化是现代社会的常态，以不变应万变的策略，或仅采取局部修正的策略，都将无法在激烈竞争的市场中脱颖而出:我国企业界和管理理论工作者对此动态不可低估。“企业改造”不是革命，而是一场渐变的革新;企业改造工程是一项智慧、艺术与科技的结晶，它透过创新流程来革新。智彗的抉择改造时机，发挥圆融的沟通艺术，运用创新流程，再造企业新生命，是中国企业经营者和作者最重要的职责之一。

    企业改造代表着一种对新的铣床、卧式车床、镗床、立式铣床的企业组织工作模式的追求。其目的在于用较少的付出做较多的事。“企业改造”是对业务流程做根本的重新思考和彻底的重新设计，以求在成本·高质量服务和速度等各项当代绩效考核的关键指标上取得显着的改善。在以上的定义里有四个重要的字眼。根本一任何东西都不是理所当然的。不管公司的现状是怎样的，我们现在要做的事?我们为什么要照现在的方式傲?

    彻底—企业改造触及到事情的根源，提高或改良。显着—企业改造是对企业的运营方式做重大改变是渐进的或边际的改良，而是要取得绩效的总量的飞跃要企业改造的公司不仅包括那些其管理者已意识到麻烦即出现，希望能避免陷人困境的公司，和那些正处于事全希望能继续保持优势地位的公司。流程—企业改造着眼于重新设计一个或数个基本的业务流程，而不是着眼于为完成这些业务流程而发展起来的部门或行政组织(单位)改造企业流程是创造顾客认为有价值的产出的一系列活动。来源：www.chechuang168.com。