日本的企业模式与美国的企业模式相比，有着自己突出的特点:终身雇佣制;缓慢的评价与升级;非专业化的经历道路。当然这些被抽象出来的特点只是企业外在的表现，其背后却隐藏着企业独有的文化背景。长期雇佣制，可以在相当程度上为职工提供安全的保障，这就把职工个人的命运和企业的命运联系在一起。企业倒闭了，职工就要失业;企业昌盛了，职工也可以得益。风雨同舟、患难与共的关系，理解。

    凡是经营出色的铣床、卧式车床、镗床、立式铣床的企业，都有其独特的价值观和企业文化。日本企业的经理，特别看重培养企业精神，努力促进上下之间、员工之间的互相信任、互相沟通。许多企业职工，会在生日之时收到一份礼物或企业最高领导者的电话问候;在职工需要帮助的时候，企业也会主动出面，给予帮助。其目的在于培育亲如一家的感情。日本京陶公司的总经理曾提出拍肩哲学。他告诉管理者，要注意观察部下的背影。只要看一个人在工厂里走路的姿势，就可以知道这个人的精神状态如何，心情舒畅的人，步伐矫健有力;情绪低落的人，走起路来则少气无力，缺乏气魄。看见后者就要走过去，拍拍他的肩膀，同时打个招呼。这在一些人看来可能是微不足道的，但它通过日本企业的经营和管理方式已成为事实，其作用也是不容忽视的。

    在日本的铣床、卧式车床、镗床、立式铣床的企业中，先进的科学技术是与家族观、人情味有机地结合在一起的。在东方哲学和日本民族精神的融铸中，非组织的企业文化的因素活跃在日本企业的机体中，它保持了企业机体对外界的敏捷的反应能力和机体之内的强烈的代、高速地发展，并不是单纯地靠运气，而来自日本企业内部的通力合作和奋发进取。1974年的石油禁运和其后的日元升值，对日本这个原料基本依赖进口、产品主要依赖出口的国家都是极为沉重的打击。当时一些人认为日本经济因此而一撅不振，但是，它不仅每一次都渡过了危机，而后发展。就这样一再地通过经济的发展而表现出来。来源：www.chechuang168.com。