实际上，老板的价值在于“做对的事”，而老板的价值在于“把事情做对”。老板的美德在于用好一个人—总老板。摆脱了具体事务，老板才有更多的精力去关注其资产的保值增值认识到这个道理，老板则完成了对自己的否定之否定。

    创业阶段，铣床、卧式车床、镗床、立式铣床等私营公司有不少由夫妻、父子或兄弟姊妹共同经营。在这一阶段，不存在用人避亲的问题。家庭成员占据公司的重要位置。然而，一旦公司规模大了，需要二次创业，家族管理的弊端便暴露出来。一方面，家族某些成员的知识、能力不能适应新形势的需要，他们往往只出于个人利益的考虑，不仅不支持改革，而且阻挠新人进入公司管理层，阻碍公司的进一步发展;另一方面，家族成员的存在对雇员绩效评估的公正性会有影响，从而使管理层中非家族成员的积极性遭到挫折。如何既不得罪家族成员，又能加速公司经营管理的规范化，成为私营公司老板大伤脑筋的问题。

    随着销售铣床、卧式车床、镗床、立式铣床等竟争的加剧，资本、市场份额越来越集中在一些实力雄厚的大型公司手中，中小公司面临着不进则退、在夹缝中求生存的不利局面。如今的私营公司老板再也不会有20世纪80年代因开放生产资料市场、90年代因开放资本证券市场而那样容易暴发的好机遇了。面对强大竞争对手，创办的公司怎么办?只有一条出路，就是苦练内功，适应市场。发挥私营公司与小公司的优势，起早贪黑，呕心沥血，放弃休假，放弃享受，放弃自己的兴趣爱好，继续观察变化，迅速应变，从而保住持久的活力，取得新的胜利，享受成功带来的快乐。来源：www.xichuang168.com 。