重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限.不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效。同时也才能使他更加重视“外部世界”，唯有“外部世界”才是产生成果的所在。因此，他将会考量自己的技能、专长、作用.以及所属的单位对整个组织及组织目标的关系。只有如此，他才会凡事都想到顾客、服务对象和其他人。事实上一个组织之所以存在，不论其产品为商品，为政府服务，或为健康医疗，最终目的总是为了顾客、为了服各对象，或为了病人，因此，重视贡献的人，其所作所为是卓然不群的。

    管理者如果不自问“我可以有何贡献”，则目标不但短浅，而且目标往往错误。他们总是把自己的贡献限制得很窄。